加盟开店如何成功

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加盟开店如何成功

时间:2017-07-19

任泉口述:我是如何创业成功的?

任泉,学的是表演,也曾是当红“内地四小生”之一,但他却有点“不务正业”。从上戏毕业后,他就向李冰冰等好友借了几万块钱开始开餐厅,没想到开张3个月就赚钱了,后来开成了连锁,名字叫“蜀地传说”。他有厨师资格证,还去上了长江商学院,几个餐厅品牌和7部影视投资稳赚不赔,年底又将高调推出餐厅新品牌。他的投资理念和生意经是怎样的?这位自称平庸没个性,却时时展露冷静理性商业头脑的明星有没有走捷径?

一、 创业不是当明星,数字代表结果

创业和当明星不一样。你的尖叫是一瞬间的,创业的过程,或者说创业给你带来的这种却是持久性的。我早已经感受过了镁光灯下的那种感受。每个人喜欢的东西是不一样的,对人生的理解也不一样,我对人生的理解就是我要尝试,我要体会,体验。

如何创业成功

很早就体验过做演员的这种台前幕后的这种感受,我也很享受那种感觉。但是创业不一样,创业是要锻炼你的胆识,是要不停的督促你敏锐的眼光,让你的每天大脑不停地运转。创业带给你的是让你有成就感,兴趣是实实在在的,甚至有时候数字能代表你的结果。做演员是不同的领域。我觉得这两个领域给我的都是不一样的,永远是新鲜的。

有时候创业的那种悲凉必须是你自己要承担的,我也有过压力的时候,08年的时候投资也过猛,突然间遇到经济危机,餐饮项目受到很大的冲击。加上奥运会,我认为政府性的不专业指导,对我,对我的企业影响很大,甚至做演员都没有承受这么大的压力。

我不知道我跟谁分享,不是说我没有朋友,那个东西你跟朋友分享,朋友说你别做了,我觉得很难。有的时候不是企业家对什么事情都有明晰的判断,也有盲区,有很多东西不懂的,但是就是必须你自己去纠结挣扎,做不做怎么做,做不好怎么办,自己在那不专业的论证,当然有时候朋友会给你一个提醒你会转机,但是所有的选择是你自己要判断的。

二、 投资项目先想着会赔多少钱

除了演员,我的另外一个身份也接触投资行业比较多。

比如有一个地产的项目我很感兴趣,也想过有没有必要去尝试一下,也做了一些功课,但是做功课当中你发现,做这个事情给你带来的身心压力,需要花3年的时间去摆平,如果已经预知到这些问题,我会放弃。虽然这个事情会赚很多钱,但是我会觉得这事不是我做的,或者说我没有能力。其实我也有能力,但我没有准备好,会觉得中途我可能会坚持不下来。

所以说,如果这个事情做完之后我可能会觉得身心憔悴,这不是我要做这个事的目的。可能最后物质上的回报会很多,但是这事的经历可能会是痛苦的,我会选择放弃这样的投资项目。

创业的人有的时候是勇敢的超前的,或者说他对事物的判断有他自己独特的不是正常人能感受到的。他很成功了可能还冒险,跟这种风险去较量的时候是一种愉悦。

可能公司好的业务都比较平稳,但我会去开拓新的业务,任何投资对我来讲都是有风险的,而且风险很大。很多人投资都没有风险意识,所以每投一个项目我都先想着,这个项目能赔多少钱,赚多少钱其实想的倒不多。

你在做这个事情的时候,能把你这个人另外的潜能开发出来,这个乐趣不单纯是用一个常人来讲你成功了被别人认可的一种乐趣,而对自己来说你还有价值,我觉得自己肯定自己价值是我人生当中很重要的,而不是别人肯定的。因为做一个演员这种外界肯定的东西可能比企业家多得多,企业家做一个事情可能没那么多人拥宠,会去簇拥你肯定你。这种肯定我已经感受过了,我不需要,我做事更需要团队之间的这种肯定,我们在一起判断一个事物,最后我们如愿以偿,是我们之前论证的通过我们的努力达到了,在我的人生经历中,这种愉悦感会比外界的肯定还重要。

三、 重新挖掘大众化餐馆的品牌力

1. 定位永远不要孤芳自赏(/如何定位一家无压力的特色餐馆)

其实不是一家餐馆,在我做任何事情的时候,首先考虑的是对手。我的对手是什么?其实就是吃饭的人。他们想干什么,什么心态,先分析对方需求什么。为什么很多人和我合作相对很愉悦没有问题,就是我先研究你跟我合作你要什么,能不能达到,如果我达不到我不会跟你合作。

我的定位是根据自己的消费能力来定位自己的餐厅。开第一家餐厅时我就想,我们那个年代如果出去餐厅吃一顿饭,不是快餐,四个人出去小聚一下,每个人25块钱。在我这还能吃到特色,还有一个特定的环境,一锅鱼30几块钱,一个炒菜10几块钱,加上几瓶啤酒,差不多100块钱,我觉得很舒服。这是我当时做定位的思路。

我也算刚毕业就算小白领了,一是不浪费,而且还在这样有特色的朋友聚会的店里,那就定位在100块钱,我的第一家餐厅就这样。所以一开起来生意就很好,很多人都认可。现在餐厅面向年轻人、白领,但不是时尚,绝不走奢华路线。餐厅是一个非常大众的,有环境,有特色,然后不贵,来消费还没有压力。就这样人均定价100块,可以在餐厅里面吃出我的服务我的风格。

我个人从来不会孤芳自赏,用我的消费标准去强加于你,所有的其他投资都要站在一个大众的角度,所以我喜欢看社会新闻,包括微博也好电视也好,因为你要了解大众现在的生活状态,在想什么,他有什么能力。

2. 再小的东西也能做出大品牌

现在餐馆有5、6家,可能年底要做一个全新的品牌。

毕竟做了这么多年,做餐饮的习惯还有这个领域,已经和我有很大的关系了,不单单指我做这个公司创造多少价值或利润。因为很多人说去泉哥那吃饭,就变得像来我家做客一样。

其实做餐厅是我无心插柳的一个概念,也未必有战略意识。我当时也没想过要把它做大。当时那种创业和现在这种创业概念是完全不一样的,那时的创业只是衣食温饱,通过小生意能让生活更稳定。一开始大学刚毕业,我开一个餐厅能有一个稳定的收入,根本没想到那个餐厅从上海能够开到北京,然后开到各地能把它扩大。但是从第一家稳定之后,第二家我想开到北京的时候,这就是一个创业的东西,我想把它变大。等到这3年,已经过了十几年,它已经是有一定的影响力的品牌了。

我最近几年注意力真的不在餐饮这块,我也没有觉得它有价值。等到这两年在商学院读书的时候,我会觉得这是个品牌,我会重新要把它拾起来去做大,把它做得更有影响力,所以今天就有了新的计划。

四、 投资创业都更相信专业的力量

所有的对我来说都是很难的,餐厅也好影视也好,或者其都要专业,我们自己培养了一个相对专业的团队。随着这个时代对各种各样新事物的新概念都不一样,今年我们就要重新去再找重新的血液,再找更专业的人加入到我们的团队。

我做事一直觉得专业很重要。除了老板有一个比较好的理念之外,能帮你去实施,更需要人帮你去完成你的想法。你要考虑自己有没有能力去组织能帮你完成或者去执行的这样一个团队。我一直在寻找包括电视剧,我觉得于正做得很专业,我就把电视剧放到他的团队,现在我更相信专业,做什么事其实老板不一定会做,我有很多事情也不会做,我不会炒菜,其实管理我也不懂。

长江商学院让我对投资有新的概念,它让我对市场、企业家和创业家有不同的认识,这些企业家创业家都是我的同学,这几年对我的意识影响很大。比如我餐厅的品牌今年有一个很大的变革,战略上的改变,这就是商学院给我带来很质的改变,第二点,他让我知道一个企业一个品牌,不是简单的意义上的给你创造一个具体的价值,他是无形的,无形的影响力的价值,这我以前是不知道的,我没有把品牌价值的潜在挖尽,或者没有意识。

五、 投资7部电影全赚靠什么

我不是一个理性的人,我在做很多判断的时候我觉得我的感性真的大于我的理性,对一个项目我会很快判断,不会像别人理性的研究5天,这是我的缺点。但是我觉得我的感性可能大于理性的判断的价值,我感性的那一瞬间价值很大,比如两个项目,我就按这个做他会很好,但是理性分析一星期,这个项目做的不一定比那个好。

投资电影,感性决策居多。当然你要有一个基本的理性分析,不能完全冲动。这个理性的分析是多年的经验,但是还是感性的判断比较多。创业家相对来讲要有一个感性在先,然后再去理性的分析。有的时候创业需要感性,需要冲动,如果都不冲动的话,这个事情都分析得天衣无缝,不用你分析谁都会去做了。除了风险分析之外还得有一个感性体验,你要创业的话要培养这方面的意识。

最近有两个项目,我一听就觉得这事情我做了,因为感性觉得这个电影名字非常有价值。叫《艳遇》,它不一定是那种片,但是商业片我觉得这个特别有市场,名字就很让我想做这个项目。其实我的剧本就简单的一个剧情,也没再去问发行公司,再去论证探讨,这个名字就让我热血沸腾。

当然也有一听一个电影名字就觉得没戏的例子。去年我拍个电影叫女蛹,我也直言不讳的说,我觉得那个电影拍得非常棒,但我就觉得这个名字,从开始接剧本到拍到后来我一直跟导演说这名字真的不行,但导演很坚持,我觉得这个电影的品质口碑和它的票房是不成正比的,这就是我和导演之间的冲撞。你没有冲动,你名字都不知道他要说什么,你没有期待感,没有想象感。所以我觉得一个电影的片名很重要。这电影不是我的项目,我演的,但不是我投资的,要我早就把这个名字换了。

六、 玩票的人不要来学开餐厅

我觉得创业者也不是天生的,但是这种勇气和魄力,我身边的人,演员也好各行各业也好,讲创业分享,我从来不会怕他们的分享,但我觉得他们都没有勇气。一般人都差了那么一点。

圈里面开餐厅的基本都交流过,我是打击了一票人,我先问他你为什么开餐厅,想赚钱那你别开了,因为我觉得开餐厅赚钱很难。你说玩,那你去玩,但是玩可能就得持续一年半年。如果你说我要把它当成一个事做,我会问具备这个条件吗?谁帮你去管?有家人吗?刚开始肯定要有家人帮你去掌控这事?没有。那有专业的团队吗?好像谁推荐了一个。ok,这我觉得都是不靠谱的事,几点不行我觉得你别做了,我会劝你不做。

虽然这么耸人听闻去劝人,但其实我的餐厅都赚钱的,不是两三年后才赚钱,而是开张三个月后就赚钱了。

因为我说你自己能做吗,他说自己不能,但我一家餐厅都是我亲力亲为的,我天天在那盯着你能吗,三个月可以吗,定价定菜单买这个杯。我店里面很有特色,因为是一个没有规矩的餐厅,没有统一logo什么的。大学毕业的时候我什么都不是,骑着自行车,我喜欢那种原先板车推的那种瓷盘子,很漂亮的一个两个的不同的。我看到一个花杯子特别好,他就不够,只有10个,我说这星期你必须给我捞150个,他就很开心一下可以卖150个,他就去找。同样的盘子也给我找20个,他就去各地。都是这样我在街上去找那些人。

注:任泉开餐厅3个月就赚,亲力亲为,十足的创始人心态,时至今日发展壮大,营收达到餐饮业中上游水平,业务繁忙到自己每天平均要开3个会。圈子里很多人找他取经却常被他打击。但他自称当制片人和开餐厅不完全一样,是一种失败案例积累后的逆袭。“我之前作为演员,我看得太多了,成功的失败的,只有很

聪明的企业家是走捷径的。因为聪明的人会觉得你失败了我不要那么做我要这么做,有一些不聪明的人觉得不行,他那么做我那么做就可以,有一些规律就是一个坑,要不你跳过去,要不就卡个跟头的,聪明的人绕着走,不聪明的人固执。所谓的捷径是这个概念。

开干洗加盟店如何创业成功

如何创业成功

由于人们生活节奏的加快,现在的许多消费者已经越来越离不开干洗服务了,于是干洗市场获得了良好的发展空间,开一家干洗加盟店已经成了很多人心中的理想创业项目了,但是要想在干洗市场上创业成功,还需要我们的加盟商家在实际的经营过程中艺做好我们店面的经营工作,下面,一起来了解一下。

干洗连锁店的洗涤服务,产品是固定的。一家干洗店在一个地方步入正轨后,会随着时间的推移,积累更多的客户群。

新开的干洗店常用的淡季促销手段多是充值优惠,这种促销手段的主要目的在于快速回笼资金,但一定要控制优惠的额度。对于新开的干洗连锁店,不适宜对平常衣物作为促销项目,应该选择一些大件作为经营目标,进行反季促销有时效果会更好。

现在很多人都想要自己当老板,而采用加盟干洗连锁店的这种形式,可以让自己离老板更进一步。于是,有很多人都选择了新开干洗加盟店。可是毕竟干洗店也是有很多品牌的,正确选择干洗店的品牌,更有益于我们日后的发展。选好品牌之后,经营也是个细水长流的大问题。

很多人在开一家过程加盟店的时候,希望在开店之初就能获得丰厚的回报,这个是不大现实的,一家干洗加盟店的成功是需要通过我们多方面的努力来实现的,而且也需要一个过程,所以大家在开店之前要做好充足的准备。

加盟养生美容连锁会所如何创业成功

如何创业成功

当今社会,保健越来越受人们的欢迎。许多人选择在保健行业创业,选择汽车用品创业怎么样?下面和大家分享保健行业开店知识。

很多养生美容连锁会所的投资经营者们,都在不断的探索一家养生美容连锁会所的营销方法;众所周知,做好了养生美容连锁会所的日常管理工作,营销工作等等,才能让养生美容连锁会所的效益更加出色。今天,要为您讲解的,就是关于养生美容连锁会所的营销决策,关于管理一家养生美容连锁会所的相关方法等等,这对您非常有益。

第1步,正确定位:"正确定位,也就是说自己要经营一家什么样的美容院?是中核心店,还是中低档店?大众店还是特色店?"

第2步,人员培训:正所谓"事随人旺,业随人起",也许美容院老板都知道,在美容行业中人才胜过钱财。在正确定位、找准市场切入点后,美容院接下来要做的"头等大事"便是对人员培训。衡量一个美容师是否专职,除了看她是否具备职业道德以及美容、卫生、皮肤生理等常识和熟悉美学、化妆品学等基本知识外,美容师还具备对各类肤质进行诊断,制订护理方案并加以执行的能力,而这又是对美容师的培训要求。

第3步,人性化管理:美容院实行人性化管理也是十分重要的。充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,是美容院经营者必须处理和关心的问题。因此,企业各项规章制度的建立、经营活动的开展都要突出"人性化"。"人性化"目的正是为了激励员工,充分调动员工的积极性。只有这样,员工才会有干劲,美容院才会有活力。

只要您运用了上述技巧,那么提高养生美容连锁会所的销售业绩并不是难事了哟。倘若养生美容连锁会所的经营者可以挖掘顾客的需求,了解来养生美容连锁会所消费的消费者的最终目的,那么相信作为养生美容连锁会所的经营者的您,就可以轻松完成销售了。所以,养生美容连锁会所的店主要重视细节,做好创收工作哟。

怎么才能创业成功 如何创业成功

如何创业成功

国内现在正在兴起着一股创业热潮,竞争异常的激烈,优胜劣汰,能够在众多的竞争者中取得胜利,被这个社会所接纳才是每个创业者最终的目的,但是成功不是说说那么简单,怎样才可以创业成功,如何在激烈的环境中获取创业的成功呢?

一、进行理性创业

特别是初次创业,一定要理性思考,弄清以下几个方面的问题:

一是创业的创收模式,必须找到利润点,要有明确的利润来源;

二是要做最糟糕情况下的运营预算,而不是以理想的数据来做预测,要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象,过于理想化必然导致预期效益偏高,出现问题时就会措手不及;

三是要有整合资源的能力,初次创业要“整合一切可利用的力量”,打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍;

四是各种资源“链条”不能断,这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素,为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度,或者具备调动、牵制资源的能力;

五是产品潜力,无论是有形产品还是无形产品,产品必须有市场潜力与市场价值,这关系到市场成长性,如果产品成长性差,那么创业也就难于成功;六是技术应具有新颖性,为成熟技术,不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术,或者政府禁止或不鼓励采用的技术,否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解,从大处着眼,从小处着手,关注细节,理性创业。

初次创业企业有很多起步与发展模式,诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。如当前加盟和代理是一种快速的创业方式,但风险也伴随许多,在决定加盟前,一定要切实关注细节,通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解,即使是有加盟样板店,也不要被表象迷惑,提高自我保护的法律意识;最好先请律师确认,并学会应用附加条款来保护自己;从而选择最适合的模式。如要加盟或代理服装,首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解,尤其是你店铺周边商圈的同行情况,要做到心里有数。如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店,竞争自然会特别激烈,那么这时你可以错开经营范围,比较分析后细分目标市场,如将目标锁定在淑女装或职业装上,效果也许会更好;如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装,不喜欢温州产的,那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。把这些问题都明确了,根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位,然后有的放矢地找寻加盟品牌。其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力,设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合,尽量避免矛盾和冲突的可能性。当然,产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果,另一方面也跟公司的广告支持密切相关。如果一个品牌持续性地在各省市性的媒体上投放广告,保持一定的媒体曝光率,那么对它的受欢迎程度一定是有相当大帮助的。最后要选择方式,可选择商场店中店,也可选择专卖店,创业时就应该根据风险和个人资金实力而定,一般来说,一家商场店中店的投资额为20万~30万元之间,但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店,因此投资多在百万元以上。

二、自我检查分析

初次创业,你可能会遇到来自不同方面的风险,如政策风险,诸如国家及地方性法律法规、产业政策,临时性、突发性出台的政策法规等等;决策风险,不同的决策方案有不同的机会成本,以及不同的机会风险;市场风险,这是核心风险因素,如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧,市场形势变化;扩张风险,诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目,不能与企业能力、市场需求合拍,是极其危险的;人事风险,其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上,还表现在当员工不能为创业企业所用时,到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。面对不同方面的风险,你需要自我检查分析,具备一些基本的素质,如勇气信心、行业背景和思考能力。其中,创业勇气和信心是第一位的,很多创业者历经艰辛与磨难,最终能够走出创业低谷,信念发挥了至关重要的作用。其实,对于第一次创业者,最难过的就是“心理关”:怕赔、怕软环境不好,这种心理阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题,你可以通过向朋友筹集;可以设计商业计划书去融资;可以申请创业基金;可以贷款。在创业时,要善于整合内外资源,有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率;要具备足够的随需而变的能力,随时应对市场的不确定性变化;善于走“捷径”,早点开始积累,诸如“边打工边创业”——赚着老板的钱,学着老板的经验,为老板做事的同时自己的事业也起来了,然后适时撤出;“先做员工后做老板”——先为老板经营公司,然后再承包公司,乃至最终买下公司,这是一种最好的“捷径”,因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长,要善于裂变,开始内部创业(如蒙牛是从伊利裂变出来的)。

三、具有创业精神

创业总是需要一个契机,除了市场定位的准确,第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专职背景、人脉资源、经营智慧等,你的创业就大大增加了成功的系数。创业不是一个可以克隆的模式,但是激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中,要学会适当的放弃,创业时因资源和能力有限,需要的是集中精力把有优势的项目做好,所谓厚积才能薄发,而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴,最好是合伙人的能力和资源能与你自己形成互补,从而形成稳定、可靠的合作关系。在创业过程中,需要具有创业精神。创业精神(entrepreneurship)主要包括两方面的含义:第一方面是精神层面,“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”;第二方面是实质层面,“创业精神”代表一种“发掘机会,组织资源建立新公司,进而提供市场新的价值。”对于初创企业来说,不仅需要个体的创业精神,还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神,指的是以个人力量,在个人的愿景引导下,从事创新活动,并进而创造一个新企业;而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部,以群体力量追求共同愿景,从事组织创新活动,进而创造组织的新面貌。

四、善于拓展人脉

在创业过程中,要学会拓展人脉资源,首先是培养自信与沟通能力,其次是学习适时赞美他人的能力。其实,每个人都有一套累积人脉的方式,但是,到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力?提升人脉竞争力有许多技巧,但是,前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样,才显得很自然,也不为难自己。以自信心来说,你的舒适圈(comfortzone,在不同场合中感觉到自在的程度)有多大?

想在创业过程中成功,你要善于学会把握机会,抓住一切机会去培育人脉资源与关系,其实有许多机会就在你身边,但你可能总是平白的让它流失。如在婚宴场合,你可以在出发前,先吃点东西,并提早到现场,因为,那是他们认识更多陌生人的机会;在外出旅行过程中,善于沟通与交流,主动与他人沟通等等。其次是沟通能力。所谓的沟通能力,其实就是了解别人的能力,包括了解别人的需要、渴望、能力与动机,并给予适当的反应。如何了解呢?要学会倾听,倾听是了解别人最妙的法宝。除了倾听,适时赞美别人也是沟通妙法。

在拓展你人脉资源的过程中,要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况,达到了什么级别;人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况,范围(区域与行业)有多广;人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度,又需要关联度,利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源,从长远考虑,千万不要有人脉“近视症”,需要关注成长性和延伸空间。

总之,成功的创业都是相似的,失败的创业各有各的不同。关键在于根据自身情况,包括资金能力、行业背景、团队情况、核心资源情况等等选择最适合的创业道路和模式,保持平常心态,具有自信心和坚强的毅力,整合内外部资源,动态调整,与时俱进,从而使初创企业在竞争激烈的社会中获取健康快速的成长和发展。

开环保广告公司如何创业成功

环保广告公司如何创业成功

环保警钟的不断敲响,环保问题受到关注。一个良好的创业机遇摆在大家面前,那么现在投资环保项目收益吗?那么环保行业开店怎样才更收益呢?一起分享一些能收益的环保项目。

环保这几年所受到的重视和推崇是越来越多,对于创业者们来说,这无疑也是一个不小的商机。那么创业的种类多种多样,到底什么样的创业项目才是最适合投资者们进行投资的呢。环保广告公司确实是一个不错的选择项目。下面就这样一个项目来浅析一下,希望可以帮到众多的投资创业者。

环保市场仍在不断发展壮大,一步步迈入主流社会的同时也变得更加多样化。如何对正确的团体传递正确的信息也并非易事。与此同时,许多消费者开始对一些标榜自身环保的公司产生了怀疑。那些能够成功利用广告信息平息非议的广告企业将成为业内宠儿。

纽约的greenteam广告公司的客户包括生态旅游景点、非营利性机构和进取性品牌。该公司开发了多种多样的信息传达方式,帮助客户建立合作关系,通过环保审计来保证客户公司没有“伪环保”的嫌疑,而是确确实实地献身于可持续发展经营。一家环保广告经纪公司可以从规模很小的家庭工作室起步,利用网络来攻占目标市场,从当地企业入手培养客户群,利用一些游击式的营销战术传递出信息。

当然,想要通过这样一个项目进行创业,也是需要一定的专职知识的。一般需要平面设计、媒体等等相关的专职知识和技能。所需要的资金按照投入和公司的大小来划分,几万元到几十万元不等。起步时间一般需要几个月。当然,在公司的经营过程之中,要小心应对各种各样的 “伪环保广告”,这点是非常重要的。对于创业者来说,想要经营成功,还需要创业者们多方面的考察,才能把风险降到最低。

经营液体墙纸行业如何创业成功

液体墙纸行业如何创业成功

目前建材行业的市场空缺很大,投资建材行业是一个明智的选择。经营液体墙纸行业如何创业成功,投资建材行业有何经验呢?编辑教给大家一些秘诀。

液体墙纸的市场需求量大,有很多人创业投资选择经营液体墙纸行业赚到了钱,对于想投身液体墙纸行业,还没赚到钱的投资者来说,掌握一些经营方面的技巧是必不可少的。所以很多经营者都开始咨询经营液体墙纸店有什么经营法宝?今天来给大家介绍一个从事液体墙纸行业的创业小技巧,想要让你经营的液体墙纸行业项目创业成功,那么你就需要注重以下问题!

首先我们必须了解最基本的东西,那就是从事液体墙纸项目经营的创业者要注意什么?把这问题弄懂了,一切就迎刃而解了!液体墙纸业的竞争,也是人才的竞争,人才是企业做大做强的根本。但是,国内许多中小企业仍然没有重视人才问题。无论从薪资待遇,还是从利润分配上,对人才的管理有所欠缺、不成熟,从而导致人才流失。

其次,要想做好液体墙纸经营项目,你必须懂得如何招揽人才,留住人才,人才是这个市场必不可少的重点!大部份企业领导人的思想观念还停留在“老板思维”阶段,而没有上升到“企业家思维”的层次。“老板思维”缺少“宏观经济规划”与“社会责任”,没有认识到人才对企业发展的重要性。正因为这样,企业没有属于自己的核心文化与完善的管理机制,导致企业发展缓慢,迟迟不能进步,落后与其它企业,想要创业成功,万事开头难,我们必须要赢在起跑线上!

液体墙纸行业是现在最获利的创业项目之一,虽然有很多人从事液体墙纸行业,但能够做的好的,做的旺的却不多,看了上面的介绍,投资者已经清楚了,其实做任何一行,创业初期都是十分艰难的,液体墙纸经营项目初期创业者不要要求自己能有多大的起色,我们要做的,仅仅是做好以上最基础的东西,只有扎实的基础,未来才会稳定,持续的发展!

服装加盟如何创业成功之路

服装加盟

服装加盟产业的发展前景也在不断上涨中,并且现在深入服装加盟行业的创业者都期待自己可以站在的稳操胜券,而据成功者的经验表明地址对项目发展产生极大的作用,想服装加盟商要保持一定的人气地址选择一定要最优,看完下面的技巧分析你就有自己的方案了!

一直以来,选址是新手在开服装加盟店过程中必须密切关注的一步,据市场调查它可以占到经营成败的50%以上,绝不可小视。不同的行业对店址的要求是不同的,但是原则都很一致:找目标顾客群集中的地方。无论是街道、社区还是商业中心,如果自己所从事的行业目标群体能非常频繁地出没,就值得选择。

开服装加盟店的新手们可以选择城市中心区,这种地区一般也是商业中心、闹市区,商业活动频繁,经营气氛较好。这样的店址就是所谓“寸土寸金之地”。哪些高密度居民区,居民区人口比较集中,人口密度较高。在这类地区消费者层次混淆,各年龄层和社会阶层的人都有。无论出售何种款式或类型的服饰,都会有一定的顾客群。

服装加盟新手们也要注意到交通便利是消费者购物的首要条件。一般说如果店铺附近有汽车站,或者顾客步行时间在15分钟的铺面都是值得考虑的位置。现在对于服装这类选购性商品,若能集中在同行“扎堆”的地段或街区,则更有利于经营。

一个客源不断的地址必然能促进你服装加盟店的发展,我们相信以上的分析足以撼动更多新手创业的决心, 抓紧时间,新手创业现在密切结合结合上述的技巧

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